Amazon是一個成功的電子商務平台，但他更是一間成功的網路公司。除了本家的「賣書」業務，雲端儲存(EC2)、音樂(Cloud Drive)、App商店(Appstore for Android)、以及尚未證實但大家都默認的平板裝置，而現在，Amazon又有新玩意上線，相較前面幾項，這個新服務顯得格外理所當然，甚至會覺得奇怪，為何Amazon至今才加入這場大戰？
我說的是團購，取名為AmazonLocal的服務選在美國愛達荷州的Boise市啟用。這個名字相對陌生的城市究竟有何魅力，能獨獲Amazon青睞首推AmazonLocal ？Amazon解釋，Boise州立大學的藍色美式足球場是主因，認為它恰恰代表了他們希望其顧客對於這項新服務「每天新鮮的冒險」感受，同時也表示，這裡當然只是起點，相同的服務很快會在全美各大城市出現。
不過正如前面所指出，Amazon本身已經是電子商務平台，所推的團購當然不會像Groupon等要和供應商談合作─他自己就是供應商，所以他採取的方式 是和團購服務者合作，而這裡指的是Groupon在美國最大的競爭者LivingSocial，也是Amazon投資了1.75億美元的新創企業。
團購服務的技術門檻相對較低，創造的又是實實在在的生意─不像網路廣告或服務等不能明確掌握的間接獲利，所以稍有機會的企業都想分一杯羹，尤其是原生於網 路的公司，最好的例子莫過於Google、Facebook，而Amazon當然沒理由不跟進，在許多想像中非本業的領域Amazon都卡好位，現在回歸 相對本行的業務，可以肯定的是，其他的競爭者絕對有擔心的必要。
來源：The Next Web
我說的是團購，取名為AmazonLocal的服務選在美國愛達荷州的Boise市啟用。這個名字相對陌生的城市究竟有何魅力，能獨獲Amazon青睞首推AmazonLocal ？Amazon解釋，Boise州立大學的藍色美式足球場是主因，認為它恰恰代表了他們希望其顧客對於這項新服務「每天新鮮的冒險」感受，同時也表示，這裡當然只是起點，相同的服務很快會在全美各大城市出現。
不過正如前面所指出，Amazon本身已經是電子商務平台，所推的團購當然不會像Groupon等要和供應商談合作─他自己就是供應商，所以他採取的方式 是和團購服務者合作，而這裡指的是Groupon在美國最大的競爭者LivingSocial，也是Amazon投資了1.75億美元的新創企業。
團購服務的技術門檻相對較低，創造的又是實實在在的生意─不像網路廣告或服務等不能明確掌握的間接獲利，所以稍有機會的企業都想分一杯羹，尤其是原生於網 路的公司，最好的例子莫過於Google、Facebook，而Amazon當然沒理由不跟進，在許多想像中非本業的領域Amazon都卡好位，現在回歸 相對本行的業務，可以肯定的是，其他的競爭者絕對有擔心的必要。
來源：The Next Web
沒有留言:
發佈留言